治療高風險/高複雜性個案的治療師也需要被支持，是最初治療者諮詢團隊(consulting team meeting)的設計目的。
在面對可能讓治療師產生壓力的個案，治療者在情緒的壓力下，可能會產生認知的窄化現象，與個案成為拉扯的兩個極端，例如：個案堅持自己需要住院治療，治療師堅持個案還可以再撐一些時間；壓力嚴重時，治療師可能會有職業崩焦(burn out)的問題，對治療感到沒有希望(hopeless)，想趕快將個案轉介出去，甚至萌生離職的想法。
諮詢團隊的功能在於強化治療師的治療能力與動機，在每周一次的諮詢者會議中，每位治療師都可以提出諮詢需求，而諮詢團隊則透過與治療相同的認可(validation)、問題解決(problem solving)與辯證(dialectic)平衡，幫助治療師找到新的解決方案或者新的辯證平衡。在治療師請假時，諮詢團隊也可以有其他治療者成為後援支持(backup)，一方面可以讓休假的治療師在休假時不用心繫個案，也可以避免因治療者請假而影響高風險個案的治療。
英國的一個研究，追蹤了接受完整訓練的 DBT 訓練的105個 DBT 團隊，66個(62.8%)還持續存活計畫領導者表示，在執行計畫中最獲益的是除了病人的進步、自己的生活也被技巧所提升之外，團隊所給予的支持，以及增加了對於其他成員的欣賞與覺察是他們覺得很重要的部分(Swales et. al., 2012)。看起來，維持治療團隊或者治療諮詢者會議雖然是一件不容易的事情，確也確實發揮了維持治療者動機的功能。
