「我們同意觀察自己的界線。身為治療師與團體的成員，我們同意不因為其他人界線與我們不同，而判斷或批評其他成員……。」
在每週定期的 DBT 團隊會議中，會由當週的主席宣讀團隊協議，其他成員表達同意。對初學 DBT 的我而言，最難能可貴的，不是細緻又實用的四大技巧；不是周全而幫助治療師維持平衡的五大策略；是這一群忙碌之中仍然每週都抽出一個小時努力討論、彼此支持砥礪，想讓治療更順利的團隊。
DBT 諮詢團隊聚集著一群特質與經歷各異，抱持不同觀點的人，要讓這群人持續不間斷地合作並非易事，Popowich等人（2020）的質性研究中便提到，諮詢團隊若運作順利，團隊凝聚力就成為永續經營 DBT 的助力；反之，若是團隊進展不順，成員之間也可能因為缺乏信任、害怕被批評甚至互相攻擊而難以延續。我覺得，馬偕 DBT 團隊維持這麼多年，除了每個人都對以 DBT 取向提供治療有共識與承諾以外，自己本身能夠或願意使用 DBT 技巧，也是很重要的，譬如說：在與他人意見不合時，可以練習運用 DEARMAN 說出自己的想法；聽到不同見解時，也可以練習了了分明，不讓評價的念頭與情緒心淹沒自己。
生活中處處都是練習 DBT 技巧的機會，當使用技巧卻感到困惑不確定時，背後有一群強大的團隊適當解惑，更能有效地幫助自己堅持努力下去；在實踐 DBT 治療取向的路上，團隊夥伴的支持與理解更是重要。
慶幸在學習 DBT 的路上，我不是一個人。
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